Fachbeitrag

In conversazione con Hendrik Kröger, Razvan Lates e Ricardo Hödebeck, aletto Hotels

7 min
19 May 2022

In conversazione con Hendrik Kröger, Razvan Lates e Ricardo Hödebeck, aletto Hotels

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Come si realizza un marketing online di successo nel settore alberghiero? In un’intervista, Hendrik Kröger, Razvan Lates e Ricardo Hoedebeck di Aletto Hotels condividono preziosi approfondimenti sulle loro strategie, esperienze e approcci innovativi per una forte presenza digitale.

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"È indiscutibile che le nostre prenotazioni dirette siano aumentate in modo significativo da quando abbiamo iniziato a concentrarci maggiormente sulle misure di digital marketing." </div>
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Hendrik Kröger
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Concetto alberghiero innovativo e visione del marchio

Gli hotel aletto hanno uno dei concetti alberghieri più innovativi di Berlino e convincono anche per le misure di marketing sostenibile. Nato come hotel per giovani, il marchio alberghiero ha iniziato la sua trasformazione in hotel ibrido premium economy nel 2009 e lavora costantemente per portare avanti questa trasformazione.

Due hotel a Berlino, a Ku'damm e a Potsdamer Platz, offrono attualmente a un'ampia varietà di gruppi target un interessante soggiorno nella capitale. Gli hotel aletto sorprendono con i loro pop-up store convertibili al piano terra. Qui le aziende possono presentare ai visitatori (internazionali) prodotti ad alto coinvolgimento. ADDITIVE ha parlato con l'amministratore delegato di aletto Hotels, Hendrik Kröger (nell'immagine di testa), nonché con Razvan Lates (responsabile vendite e marketing) e Ricardo Hödebeck (responsabile marketing e comunicazione).

<h3 class="interview-question">Aletto Hotels come marchio forte: cosa rappresenta e qual è la visione dell'azienda?</h3>

Il marchio aletto è sinonimo di innovazione pratica nel settore alberghiero e di leggerezza italiana - elegante, disinvolta e sempre di classe. Ecco perché amiamo i nostri arredi di design senza tempo di Vitra, concepiti in modo consapevole e intuitivo in uno spazio compatto.

Come hotel ibrido del segmento "Premium Economy", ci rivolgiamo a diversi gruppi target: Viaggiatori d'affari, gruppi, scolaresche, coppie e famiglie. La diversità dei nostri gruppi target deve e può riunirsi nelle aree comuni - tuttavia i nostri ospiti hanno esigenze diverse e ne teniamo conto in particolare nell'assegnazione delle camere. Le nostre camere sono convertibili e possono quindi essere adattate in modo ottimale alle esigenze dei nostri ospiti. Proprio come i nostri pop-up store, che possono essere completamente trasformati in pochi minuti. A seconda delle esigenze e delle idee, le stanze possono essere utilizzate in vari modi: questo ci rende particolarmente flessibili.

La nostra concezione rilassata e cordiale del servizio agli ospiti si percepisce già all'ingresso del nostro nuovo hotel a Potsdamer Platz. Grazie al concetto di lobby aperta, i visitatori dell'hotel hanno una visione diretta di tutto: la reception, il bar aperto, un'accogliente area lounge e il nostro ristorante - l'acucina italiana. Oltre a piatti italiani freschi, serviamo snack salati, dolci e vegani per i pasti intermedi e un'ampia selezione di diverse specialità di caffè al nostro bar, perché "We Proudly Serve Starbucks". In qualità di marchio che è sinonimo di innovazione e ospitalità italiana, stiamo adottando un approccio diverso al settore alberghiero con le nostre opzioni ibride e le nostre forti collaborazioni.

Crescita strategica e digitalizzazione

<h3 class="interview-question">Può darci un'idea della direzione strategica: il portfolio sarà ampliato rispetto agli attuali due hotel? Quali città saranno rilevanti?</h3>
L'attuazione dell'essenza del nostro marchio è particolarmente importante per noi nei nuovi progetti alberghieri, ed è per questo che ci concentriamo sulla crescita organica quando ci espandiamo. Per noi questo significa che aggiungeremo un altro hotel al nostro portfolio entro un periodo di tre o quattro anni. In questo modo, ci assicuriamo che i nuovi hotel aletto siano accuratamente integrati nel portafoglio e che consolidiamo i nostri valori al centro del nuovo hotel. Inoltre, continuiamo a porre l'accento su partnership e cooperazioni sostenibili nell'interesse dell'espansione.

Nel prossimo futuro abbiamo intenzione di espanderci all'interno dell'Unione Europea e l'Italia è particolarmente interessante per noi. Dopotutto, siamo sempre stati affascinati dallo stile di vita italiano. Il concetto italiano di leggerezza - sprezzatura - è profondamente radicato nel nostro marchio. Anche il nome del nostro marchio deriva dall'italiano, "a letto".

Bookshop im aletto Hotel

<h3 class="interview-question">Qual è lo stato attuale della digitalizzazione nel settore alberghiero e come si collocano gli hotel aletto?</h3>
Rispetto ad altri settori, la digitalizzazione nell'industria alberghiera non è ancora ampiamente consolidata e non è ancora giunta a destinazione. Le conversioni sono spesso associate a costi elevati, motivo per cui la digitalizzazione nel settore alberghiero può variare notevolmente a seconda delle dimensioni e del tipo di azienda. Anche prima di adattare il nostro concetto, stavamo già convertendo costantemente diverse aree in termini di digitalizzazione nei nostri hotel. Ora siamo molto avanti nelle aree dell'efficienza energetica, della sostenibilità e del comfort digitale degli ospiti.

<div class="article_quote"><div class="article_quote_contain"><div class="article_quote_quote">"Per noi la digitalizzazione è un processo continuo che stiamo affrontando con innovazioni significative."</div><div class="article_quote_name u-text-style-main">Hendrik Kröger</div></div></div>

Gli ospiti dell'hotel possono effettuare il check-in digitale e poi utilizzare la nostra directory digitale degli ospiti, che dà loro accesso ai servizi dell'hotel. I pannelli digitali a parete consentono di controllare la temperatura e l'illuminazione delle camere. Per gli ospiti abituali, in futuro faremo un ulteriore passo avanti, personalizzando i loro desideri individuali prima del loro arrivo e impostando, ad esempio, la giusta temperatura della stanza. Per offrire ai nostri ospiti un'esperienza completa della città, abbiamo integrato schermi digitali ai singoli piani, nell'ascensore e nelle aree comuni. In questo modo i nostri ospiti vengono aggiornati quotidianamente su eventi e manifestazioni nell'hotel e nell'area circostante. La digitalizzazione è per noi un processo continuo, che affrontiamo con innovazioni significative.

Marketing digitale e prospettive future

<h3 class="interview-question">Quanto è importante il marketing digitale nei vostri hotel? Quali opportunità e rischi vedete?</h3>
Il marketing digitale è particolarmente importante per noi: ottimizziamo e sviluppiamo costantemente strategie innovative. A causa dei nostri diversi gruppi target, il nostro marketing è più mirato. Raggiungiamo i nostri ospiti principalmente per via digitale, ed è per questo che la maggior parte dei contatti con gli ospiti e delle successive prenotazioni avviene qui.

Il nostro obiettivo è soprattutto quello di aumentare costantemente la nostra visibilità, ed è per questo che investiamo in contenuti di alta qualità e nel social media marketing. L'esperienza dimostra che gli ospiti decidono di prenotare direttamente sul nostro sito web sulla base di contenuti accattivanti, e questa è la nostra intenzione. Purtroppo, lo spazio digitale comporta anche dei rischi, soprattutto in termini di protezione dei dati. Lavoriamo sempre con esperti per proteggerci in questo settore.

<h3 class="interview-question">Come si presenta attualmente il vostro marketing mix digitale? Quali piattaforme utilizzate e pubblicizzate attivamente?</h3>
Attraverso un targeting mirato e i dati interni basati sull’esperienza, ottimizziamo e testiamo le nostre performance su diverse piattaforme. In questo contesto, gli annunci pubblicitari sui motori di ricerca (SEA) e le inserzioni sui social, in particolare su Instagram, Facebook e LinkedIn, giocano un ruolo centrale. Attualmente stiamo inoltre sviluppando un processo di automazione per l’email marketing. In generale, per noi è fondamentale avere una presenza ampia e coerente sui canali rilevanti, al fine di generare la massima visibilità possibile per il marchio aletto.

<h3 class="interview-question">Queste attività di marketing portano a un aumento misurabile delle prenotazioni dirette?</h3>
Sicuramente le nostre misure di marketing hanno portato a un maggior numero di prenotazioni dirette, soprattutto negli ultimi due anni, in cui ci siamo concentrati sempre più sulla digitalizzazione. Molte piattaforme supportano la misurazione delle nostre conversioni, ma a causa del GDPR non è sempre possibile misurare al 100% da quale fonte provenga il numero di prenotazioni dirette. Infine, per ottenere un'analisi ancora più precisa, è necessario includere anche il tasso di cancellazione.

<h3 class="interview-question">Quanto è alta la dipendenza dalle OTA come booking.com, expedia.com ecc. per quanto riguarda la distribuzione?</h3>
Poiché oltre il 50% dei nostri ospiti viaggia in gruppo, non dipendiamo dalle OTA come altri hotel di città. Grazie al nostro marketing digitale, stiamo diventando ancora meno dipendenti dalle OTA. 

<div class="article_quote"><div class="article_quote_contain"><div class="article_quote_quote">"I dati relativi agli ospiti e alle prenotazioni offrono una buona opportunità per pianificare il nostro marketing in modo più orientato ai gruppi target."</div><div class="article_quote_name u-text-style-main">Hendrik Kröger</div></div></div>

<h3 class="interview-question">I dati sono l'oro dell'era digitale. Vedete un potenziale di marketing e di vendita nell'utilizzo dei dati degli ospiti e delle prenotazioni, nonché delle informazioni raccolte sugli ospiti e sulle loro affinità?/h3>
Sì, vediamo un grande potenziale, soprattutto nell'email marketing mirato con le newsletter degli hotel. Conoscendo i nostri ospiti, possiamo inviare loro contenuti adatti a generare nuove prenotazioni. I dati degli ospiti e delle prenotazioni offrono una buona opportunità per pianificare il nostro marketing in modo più mirato.

<h3 class="interview-question">Esistono tentativi o progetti già attivi per automatizzare le misure di marketing?</h3>
Vorremmo utilizzare sempre più automaticamente i dati degli ospiti per il nostro marketing. Ad esempio, attraverso interfacce con il PMS, dove i dati vengono assegnati direttamente ai nostri diversi gruppi target. Questo ci permette di personalizzare la gestione delle newsletter con il nostro programma CRM.

Rooftop Restaurant im aletto Hotel

<h3 class="interview-question">Quando si parla di concetti alberghieri nuovi e straordinari, quali progetti le vengono in mente per primi?</h3>
Troviamo che il concetto di 25hours sia molto ben concepito e implementato, anche se non corrisponde a quello che abbiamo in mente con il nostro marchio. Anche i Moxy Hotels hanno un concetto molto interessante, soprattutto in termini di approccio ai gruppi target e al segmento lifestyle. A nostro avviso, i concetti alberghieri eccellenti sono hotel con una forte identità di marchio e un approccio di successo al gruppo target.

<h3 class="interview-question">Dove si troverà il marchio "aletto Hotels" nel 2030 e quali storie di successo avremo letto sui media per allora?</h3>
Nel 2030, il nostro nucleo aziendale e il nostro concetto di aletto saranno ancora chiaramente riconoscibili, ma siamo in costante evoluzione come marchio e aperti a nuove idee. Nel nostro sviluppo incorporiamo soprattutto i feedback dei nostri ospiti e ci lasciamo guidare dalla crescente digitalizzazione.

Vogliamo continuare a crescere, in modo organico e senza investitori esterni o concetti di franchising. Nei prossimi anni i nostri pop-up store si affermeranno ancora di più e renderanno gli hotel aletto un luogo di ritrovo per chi è interessato alla scena artistica e per gli organizzatori di eventi. In futuro, continueremo a porre particolare enfasi sulle collaborazioni che ci soddisfano e che offrono un valore aggiunto ai nostri ospiti e visitatori.

Best practice, know-how e success story:

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